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Beschreibung
Das EKSI-Projekt steht für Einheitliche kaufmännische Steuerinstrumente innerhalb der Buchverlage der GANSKE Gruppe (HoCa, HatjeCantz, THM und GuU). Ziel ist die Schaffung von einheitlichen Werkzeugen, die die Geschäftsprozesse integrieren, mehrmandantenfähig, wiederverwendbar, einfach wartbar und plattformunabhängig sind. Die Basis dazu bildet das heutige GUIS/JULIUS bestehend aus mehr als 40 Modulen.
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- > 500 = Sprint
- < 499 = Nachrücker
- 999 = High Prio; XL-Thematiken (Refinements notwendig)
- Besonderheit | Refinements: 1-2 (in Ausnahmefällen: maximal 3) pro Sprint )
TAGs
Im monatlich versendeten Backlog finden Sie Angaben (TAGs) zum jeweiligen Projektstaus. Die Einschätzung erfolgt durch das Development und wirkt sich direkt auf die Umsetzbarkeit der jeweiligen Issue aus.
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Status subtle true colour Blue title POC - Issue kann vom POC für einen Sprint priorisiert und eingeplant werden, falls es nur über das POC- und kein weiteres TAG verfügt
- Issue kann vom POC für einen Sprint priorisiert und eingeplant werden, falls es nur über das POC- und kein weiteres TAG verfügt
Status subtle true colour Blue title Notwendigkeit? - Soll die jewelige Anforderung zum aktuellen Zeitpunkt in der gebrieften/der IT (vor dem Sprintanfang) vorliegenden Form umgesetzt werden?
- Wie hoch wird die Relevanz der Umsetzung dieses Issue für das jeweilige Team eingeschätzt?
- Sind die Verantwortlichen/Vorgesetzten im Verlag aktiv? Falls nein, wer verantwortet das Projekt zum aktuellen Zeitpunkt?
- Frist (nachdem ein Issue so getaggt wurde): 3 Sprints (danach wird das Issue geschlossen)
Status subtle true colour Blue title Fragen? - Umsetzungsrelevante Informationen fehlen
- Die Beschreibung (Ticket und Ticketüberschrift) ist nicht eindeutig und/oder unvollständig; Unterlagen (bspw. Vorlagen, Beispieldateien, Abbildunge interner Prozessabläufe etc.) fehlen u.A.
- Gilt insbesondere für ältere Issues
- Frist (nachdem ein Issue so getaggt wurde): 3 Sprints (danach wird das Issue geschlossen)
Zu finden Sind die neuen TAGs, wie gewohnt, im
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Backlog - in der Spalte "Stichwörter":
Timing
- Versand des Backlogs zur Prüfung und Priorisierung (2-3 Tage vor dem POC)
- Tasks, die nach dem Backlog-Versand eingestellt werden, werden im Folgemonat geschätzt
- POC-Meeting am Monatsende für den Folgemonat
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| Mandant | Name | Vorname | E-Mail-Adresse | Rufnummer | Funktion im POC |
|---|---|---|---|---|---|
| HoCa | Rahmann | Kea | kea.rahmann@hoca.de | +49-40-44188-223 | Entscheider |
| HoCa | Adler | Caroline | caroline.adler@hoca.de | +49-40-4418-8258 | Entscheider |
| HaCa | Weege | Stefanie | s.weege@hatjecantz.de | +49 (30) 346467 -215 | Entscheider |
| GUU | Klocker | Christoph | +49 (89) 41981 -486 | Entscheider | |
| GUU | Abrahms | Marco | +49 89 41981 -113 | Entscheider | |
| GUU | Berger | Sven | +49 (89) 41981 -432 | Berater | |
| GUU | IT | Entwicklung | +49 (89) 41981 -4444 | Berater |
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| Mandant | PLAN-Datenlieferung | Jahr | PLÜ-Datenlieferung | Jahr | PLAN-Datenlieferung | Zeitfenster | PLÜ-Datenlieferung | Zeitfenster | Versand | PLAN-Reminder | Versand | PLÜ-Reminder | Name | Vorname | Fachgebiet | E-Mail-Adresse | Rufnummer |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GuU | Gräfe und Unzer Verlag | Dezember (1/Jahr) |  | November | | Fraehsdorf | Vera | Controllerin: Abteilung Finanzen und Controlling | vera.fraehsdorf@graefe-und-unzer.de | +49 89 41981 322 • Work +49 89 41981 124 • Work Fax | ||
| HaCa | Januar (1/Jahr) | | Dezember | | Sandweg | Elisabeth | Controlling • GVG SOLUTIONS | elisabeth.sandweg@gvg-solutions.de | +49-40-2717-1305 • Work | ||
| HoCa | Januar (1/Jahr) | | Dezember | | Sievers | Sven | Controlling • GVG SOLUTIONS | +49 40-2717 1307 • Work |
Support
Selbstverständlich steht Ihnen neben Fachfragen auch ein Supportteam zur Verfügung. Sie erreichen dieses wie folgt:
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