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Das EKSI-Projekt steht für Einheitliche kaufmännische Steuerinstrumente innerhalb der Buchverlage der GANSKE Gruppe (HoCa, HatjeCantz, GuU):

• Ziel des abgeschlossenen Projektes war die Schaffung einheitlicher Werkzeuge, die die Geschäftsprozesse integrieren, mehrmandantenfähig, wiederverwendbar, einfach wartbar und plattformunabhängig sind
• Die Basis dazu bildet das heutige GUIS/JULIUS bestehend aus mehr als 40 Modulen

Die aus dem EKSI-Projekt entstehenden Werkzeuge unterliegen den folgenden wesentlichen Anforderungen: 

• Abbildung in einer einheitlichen Oberfläche und logische Verknüpfung
• Browserbasierend, d.h. auf Endgeräten wie PC/MAC usw. ist keine Installation von zusätzlichen Tools notwendig
• Zugriff per Tablet (iPad usw.) ist gewährleistet
• Einfache Benutzersteuerung, d.h. die Anmeldung am System wird durch den bestehenden Benutzeraccount berechtigt - eine zusätzliche Anmeldung ist nicht erforderlich

POC = Product Owner Committee

Was ist die Aufgabe des POCs?

• Die Entwicklung des ERP-Systems erfolgt agil nach der Methode "SCRUM"
• Für jede Anforderung gibt es einen Product Owner, der für die sogenannte User Story verantwortlich ist, die innerhalb eines Sprints umgesetzt werden soll
• Das POC kommt 1 x im Monat zusammen, priorisiert die Aufgaben aus dem öffentlichen Backlog und nimmt abgeschlossene Aufgaben ab
• Das Entwicklerteam stellt dazu für den Sprint Ressourcen zur Verfügung, um die priorisierten Punkte umzusetzen (1 Sprint = 1 Monat)
• Das POC sorgt somit für die kontinuierliche Weiterentwicklung des ERPs

Prozess

Methodik: Agile Projektführung (SCRUM)

1. Kein Pflichtenheft
2. Monatliche Sprints
3. Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung
4. Backlog & Use Cases
5. Projektplan wird jeden Monat neu priorisiert